如果要为移动互联网产业真正的起点定一个时间，我愿将它定格在2011年8月15日，谷歌宣布收购摩托罗拉的日子。这一天对于很多业内公司的影响可能是股价、业务，还有合作伙伴战略、专利纠纷等一箩筐细节，但是之于行业，它无疑真正拉开了全球移动互联网产业的序幕。
这不是一个新词语，移动互联网，意味着以移动终端为中心拓展所有的网络应用。它们都并非从天而降，移动终端一度被人们称为手机，这些应用有的从原有的互联网移植而来，有很多其实已经是互联网上找不到的应用。
移动互联网产业对于三个行业意味着洪水猛兽般的冲击。这三个行业在移动互联网产业的黎明前单独行走，它们分别是通信业、PC业(包括软件和硬件)和互联网产业。走到新的产业面前，它们会用一种全新的方式和不可思议的逻辑来重塑这个世界。GM收购就是最好的诠释。
2001年，我第一次在一台台式机上用了一次Google搜索，那种神奇而美妙的感觉是，世界一下子打开了另一扇窗户；同样的感觉是2011年以后，我和身边的人，习惯于在碎片时间用智能手机不停刷微博，当不停地有人@你的时候，你需要通过刷新来跟他人进行实时交流，这时候的世界就在这一块3.5英寸的屏幕上，显得五彩缤纷。
十年前后用户使用习惯的变迁，看到产业变迁的潮流。
2011年8月15日这一天，一个从互联网搜索领域迅速扩张的13岁公司收购了一个在通信领域奋斗了83年的公司，似乎不费吹灰之力。
GM收购让我们看到了商业世界更替的残酷性。即使在原有领域中做得再大，如果没有创新血液，自身没有新收入和新模式，一旦别人拥有了，你就会死得很惨。毋庸置疑的一点是，如果你不创新，别人一定会创新。
很多公司看到了移动互联网产业，我听到太多公司(它们当然都处于文中上述的三个领域内)喜欢说的话是，要把原有领域的优势移植到新的产业中去。这当然是美好的愿望，但商业世界不管你先来后到。
谁会在移动互联网世界里干得不错？这问题问得太大了。
首先仍然是运营商和通讯设备商的巨大市场。移动互联网世界催生出的巨大需求让全世界的网络都在不断更新中，更宽的带宽、更快的速率、更小的基站都需要建设。这中间，谁能及时准确地把握网络建设的技术方向、拥有技术优势和网路运营经验，就可以胜出。通信设备商已经在2G到3G的更迭中重新排了座次，而设备商在终端和服务上的努力则已经跨越原有业务范畴，但这种跨越尚未有巨头产生，也尚未有更新的模式。
再看PC业的日薄西山。先不说PC电脑之父、IBM首席工程师马克·迪恩预言的“PC电脑将会步真空管和打字机的后尘，逐渐走向消亡”是否会成真，目前的现状是，传统PC巨头惠普、戴尔、联想无不在移动互联网转型方面做着痛苦的尝试。它们没有能够提供创新产品，它们的跟随战略都显得不那么利索。无论在垂直收购还是在智能终端的节奏上，它们只是战胜了自己，尚未说服市场为它们埋单。
